從600萬到兩億,這只是開始。「科比,正行駛在成功路上」

野豬騎士 2019/08/24 檢舉

從600萬到兩億,這只是開始。「科比,正行駛在成功路上」

「如果在未來20年時間裡,籃球仍是我一生中最重要的成就,那我就是失敗者,我要在接下來的20年中,比前20年做得更好。」——科比

科比並不滿足於籃球上的成就

前20年的科比是偉大的NBA球星,接下來20年的科比,從球場轉戰商場。2016年的60分退役戰結束後,科比的人生翻開新的一頁,他成為了投資者,成為了製片人,只用了兩年時間就實現華麗轉身,這是怎麼做到的?

 

從600萬到兩億,這只是開始

 

科比球員生涯工資以及贊助金總收入達到6.8億美元,這是有史以來團隊型專案運動員職業生涯經濟收益紀錄。即便退役後,科比仍可以從Nike、Hublot和Panini獲得年入2500萬美元的贊助收益。簡言之,科比不差錢,但如果他就安于做個富家翁,他就不是那個永遠追求卓越的「黑曼巴」了。

「我想成為真正的企業家,要親自披掛上陣,」科比說,「我對於接代言合同已經沒有多大的興趣。」

科比推廣BodyArmor運動飲料

投資人,這是科比在商業領域的第一個身份。早在2013年,科比就創辦了Kobe Inc,總部位於加州紐波特海灘。在Kobe Inc成立一年後,科比投資BodyArmor,注入資金600萬美元購入10%的股份,成為該家公司第三號股東。起初,BodyArmor的年銷售額只有300萬美元,在功能飲料領域只是小眾品牌。科比注入資金後的第一年,BodyArmor的銷售額就超過了3000萬美元,2017年BodyArmor的年銷售額已經達到2.35億美元。在NBA,哈登、克萊-湯普森和波爾津吉斯都是BodyArmor的代言人。

在投資BodyArmor的初級階段,科比主要是通過自身影響力擴展品牌知名度,畢竟那時候科比的主要精力還是放在訓練和比賽上。隨著球員生涯落幕,科比可以全方面地投入到BodyArmor的運營中,包括行銷策劃等細節工作都參與其中。BodyArmor廣告片《癡迷自然》就是科比帶領團隊完成的,科比擔任了這部片子的編劇、導演和旁白。

2018年,可口可樂公司入股BodyArmor,科比持有的10%股份,如今的市值已經飆升到兩億美元,而這只是開始,科比對於BodyArmor發展有明確的目標,那就是力爭到2025年時將BodyArmor做成功能飲料的領軍企業。

美國運動功能飲料的市場規模達到80億美元,該領域的頭號品牌是佳得樂,佳得樂約占美國運動功能飲料市場75%的份額。BodyArmor的市場佔有率排在佳得樂與水動樂之後,位列全美第三位,份額是2%,向佳得樂發起挑戰,顯然是以小博大,但這對於科比來說不是困難,而是鞭策他更加努力的動力。

「這就像我小的時候,總有人告訴我能打NBA的只是鳳毛麟角,在NBA取得成功的比重就更加低了,」科比說,「我的看法是,既然終究有人能夠做到,那為什麼不是我呢?」

邁克-雷普爾是BodyArmor創始人,對於科比的態度與決心,在商戰中搏擊多年的雷普爾都感到驚訝。「我一開始就告訴他了,能夠做到那種等級的品牌,是百裡挑一的,也就是說我們只有1%的機會,」雷普爾說,「但聽我這樣講,他反而更加興奮了。與他偉大的籃球生涯相比,我相信他在商業領域能夠做得更好,會成為優秀的企業家,這太可怕了!」

 

基金公司創始人,瞄準中國市場

 

基金公司,這是科比商業模式的主要板塊。早在NBA生涯初期,科比就有開辦基金公司的想法,但專注於籃球的他並沒有採取行動。直到2013年,科比跟腱重傷,他在養傷期間與傑夫-斯蒂貝爾合作創立了Bryant Stibel基金公司,基金規模為1億美元,均來自兩人的自有資金。

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